В канун 23 февраля на модернизированном Ремонтно-механическом заводе «Нижнекамскнефтехима» прошел Родительский день — специальная экскурсия для отцов сотрудников завода, дающая возможность погрузиться в рабочие будни их взрослых детей.
Первый подобный формат управление коммуникаций и брендинга НКНХ при содействии профсоюзной организации организовало на День матери. Сейчас настала очередь отцов, многие из которых сами в прошлом работали на «Нижнекамскнефтехиме», в том числе на РМЗ. Те, кто бывали здесь раньше, не скрывали своего удивления теми масштабными изменениями, которые произошли на последние два года.

Вячеслав Троицкий до выхода на пенсию был начальником участка на РМЗ. Сегодня он пришел в гости к сыну Константину, который также трудится здесь начальником участка — по обслуживанию и ремонту динамического электрооборудования.

Отец инженера по планированию и ресурсному обеспечению ремонтного производства Марины Катуниной, Алексей Михайлович, проработал на «Нижнекамскнефтехиме» 23 года, начинал еще аппаратчиком.

Стажер-токарь РМЗ Михаил Бугвин учится на четвертом курсе Колледжа нефтехимии и нефтепереработки имени Н. В. Лемаева. На НКНХ он попал в рамках дуальной программы.

Отец Михаила, Андрей Бадр, работает в подрядной организации и занимается монтажом отопления, среди его объектов есть и пара пролетов РМЗ. Он внимательно осматривает обстановку, в которой работает сын: «Здесь человек прикладывает минимум усилий, но знания должны быть колоссальные. Я одобряю выбор сына. Пусть дальше продвигается», — говорит он.
Ремонтно-механический завод НКНХ — ровесник нефтехимии Татарстана. Его основали в 1963 году, и десятилетиями он был «золотыми руками» комбината. С приходом СИБУРа ремонтная база предприятия прошла полную модернизацию. Компания вложила в нее более 10 млрд рублей. Вместо почти тысячи устаревших станков в обновленные корпуса установили 144 новых — высокоточных, с ЧПУ. Причем 62% из них отечественного производства. По итогам модернизации на месте производственного ветерана фактически появился другой завод. Скорость выполнения отдельных операций вырастет в 7–40 раза, номенклатура выпускаемых изделий — в 2,5 раза, объем ремонта и изготовления деталей — на 65%.


Такие «Родительские дни», которые становятся традицией на предприятии, не только укрепляют семейные связи, но и позволяют старшему поколению увидеть, как развивается производство, а молодым специалистам по-настоящему прочувствовать значимость своей работы.

MAX
