В последнюю субботу июня в России отмечают День изобретателя и рационализатора. Символично, что в этом году начало работу Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов. Главная сила любого движения — это конкретные люди. Один из них — Дамир Ибрагимов, менеджер по технологии, лауреат конкурса «Инженер года», человек, который находит решения буквально на ходу.

По следам Туполева и Циолковского

День изобретателя и рационализатора официально отмечается с 1979 года, но корни его уходят во времена первых пятилеток и индустриализации. В 1930-е годы Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов объединяло инженеров, ученых, рабочих по всему СССР. Среди его сторонников — Андрей Туполев, Константин Циолковский. В советское время организация насчитывала более 14 миллионов участников, а рационализаторские предложения обеспечивали до 80% экономии топливно-энергетических ресурсов в стране.

Сейчас общество переживает второе рождение. 16 апреля 2026 года Президент России Владимир Путин подписал указ о создании Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов. Новая структура призвана поддержать инженеров по всей стране. Сегодня, как и сто лет назад, главная цель — достижение технологического лидерства страны. И это вполне реальная цель благодаря таким людям, как Дамир Ибрагимов.

Труба была горячей

Дамир работает на «Нижнекамскнефтехиме» уже 25 лет. И все эти годы он ищет и, самое главное, находит нестандартные решения.

— Мне всегда было интересно искать какие-то улучшения, — говорит он. — Наверное, это всегда было частью моей работы. Мне нравились задачи, где нужно понять, что происходит: собрать данные, проверить гипотезу и доказать, что найденное решение работает.

Сильные стороны Дамира — внимательность к деталям и желание докопаться до сути проблемы. Например, как-то на линейном обходе он заметил, что труба с продуктом горячая.

— Начал разбираться. Сначала наблюдал, потом решил собрать данные. Мы установили датчик температуры, вывели показания на монитор. Постепенно стала проявляться закономерность: когда процесс шел стабильно, температура оставалась нормальной. Но при определенных отклонениях труба начинала нагреваться. В итоге благодаря датчику температуры мы узнаем о проблемах раньше, чем они становятся серьезными. Иногда один правильно заданный вопрос дает больше, чем десятки готовых ответов, — отмечает рационализатор.

Запустить все три

В 2025 году перед командой Ибрагимова встала задача увеличить мощность производства линейных альфа-олефинов. Решением стал одновременный запуск всех трех реакторов установки. Ранее это считалось невозможным.

«Если решение кажется невозможным, часто это означает только то, что его еще никто по-настоящему не проверял. Идею прорабатывали вместе с производством, службой главного инженера и смежными подразделениями. Риски просчитывали детально. Запустили. И уже через несколько дней стало ясно: схема работает стабильно. Плюс распределенная нагрузка позволяет дольше работать, не останавливаясь на чистку», — объясняет менеджер.

Раньше стандартный пробег составлял около 20 суток, а после изменения режима — более 90. Производство получило не только прирост объемов, но и резерв, о котором изначально не думали.

«Самые интересные результаты иногда появляются не там, где ты их ищешь. Важно вовремя их заметить».

Иногда меньше — значит больше

В копилке рацпредложений Дамира и история с катализатором на производстве пропилена. Инженер предложил менять катализатор до того, как он исчерпает ресурс. Расчеты показали: дополнительный выпуск продукции многократно перекрывает затраты на более раннюю замену. Производство получило дополнительные объемы без капитальных вложений — только за счет изменения режима работы.

Не все ограничения реальны. Иногда существуют только наши привычки работать определенным образом. — Развитие и комфорт — это антонимы, — говорит Ибрагимов. — Если кажется, что все всегда работает на 100%, значит, мы где-то недобираем потенциал.

Любое изменение — это всегда риск, расчет, командная работа. Идеи Ибрагимов обсуждает в экспертном сообществе «Альфа-олефины», где специалисты с разных площадок разбирают проблемы, делятся опытом, ищут решения вместе.

— Объясняю коллегам, что не обязательно приходить с готовым решением. Иногда достаточно первым заметить возможность. Дальше ее уже поможет развить команда. Если никто не задает неудобных вопросов и не предлагает новых решений, производство постепенно начинает проигрывать тем, кто развивается быстрее. А чтобы быть первым, нужно не бояться выходить за рамки привычных решений, брать на себя ответственность и постоянно искать возможности для развития, — говорит Дамир.

В свое время особую роль в развитии Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов сыграл Иван Губкин — основоположник отечественной нефтяной геологии, чье имя сегодня носит Российский государственный университет нефти и газа. Именно Губкин настаивал на том, что изобретательство — это не привилегия избранных, а массовая инженерная культура. Культура, без которой невозможно технологическое лидерство. Культура, носителем которой и является Дамир Ибрагимов.